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濰坊特鋼集團有限公司召開2018上半年述職總結大會
2018年7月15日，濰坊特鋼集團有限公司在辦公樓四樓會議室召開2018上半年述職總結大會。集團公司全體廠級以上管理人員、各主要二級處室、部門負責人、職工代表等130人參加了此次大會。
大會首先由各分廠、部門負責人進行了述職報告，全面、客觀地對2018上半年的工作進行總結分析；之后副總經理張澤宣讀《關于對2018上半年技改本增效項目予以表彰獎勵的決定》，公司領導為獲獎代表現場頒發(fā)了榮譽獎狀，獲獎代表發(fā)言；大會最后由董事長于光富同志進行總結講話，全面分析2018上半年工作的成績與不足，并布置下半年的重點工作。
于董在講話中指出，今年上半年的各項經營管理工作，我們緊緊圍繞“系統(tǒng)管理提升年”這一主題，瞄準“五化”任務目標，著力打造“花園式綠色工廠”建設，努力推動各項工作向系統(tǒng)管理的方向發(fā)展。上半年我們基本完成了預定的目標，但并沒有超額，所以下半年，我們還要繼續(xù)努力，不能松懈，個別在上半年欠了賬的分廠、部門，務必要在下半年補回來。
于董強調，執(zhí)行力是決定企業(yè)競爭力的最為關鍵的因素，企業(yè)管理層可以制定出一流的戰(zhàn)略目標以及行動策略，但是更為重要的是要使企業(yè)的各部門通力合作，切實貫徹管理層行動計劃，一絲不茍的完成上級布置的任務，并且能夠經常將實際完成的工作和預定的目標相比較，從而不斷地向著預定的目標前進。倡導職工一定要樹立“嚴、細、實”的工作作風，要求我們每一位職工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準嚴要求約束自己，細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現處企業(yè)較強的執(zhí)行力。
讓我們齊心協力，堅定信心，端正思想，振奮精神，力爭在下半年的工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績，全面完成2018年的各項管理目標！
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